在Grabcad被1亿美元收购之际，微课推出在线3D协同设计平台PIM，志在成为中国版Workbench优质

微课在Grabcad被1亿美元收购的同时，推出了在线3D协同设计平台PIM。该平台的目标是成为中国版的Workbench，为设计师提供一个便捷的在线协作环境。通过PIM，设计师可以实时共享和编辑3D模型，提高团队协作效率。这一举措有望进一步推动中国3D设计行业的发展。

3D打印被誉为影响未来的八大技术之一，有了3D打印机，任何你想象的东西都可以打印成现实。3D打印和数字化制造有着广阔的应用前景，能够以多种方式改变世界。与3D打印相关的服务也正在蓬勃发展。提供全球3D打印服务的3D Hubs刚刚获得450万美元的A轮融资。上周，成立四年的CAD设计师社区Grabcad被3D打印巨头Stratasys以1亿美元收购。国内也有不少创业团队在做3D打印相关的项目，比如今天要介绍的微课网，就有点像中国版的Grabcad。

我们之所以觉得微课有点像中国版的Grabcad，主要是因为他们在今年上半年上线了在线3D协同设计创新平台PIM（Product Innovation Management），可以看作是中国版的Workbench。PIM瞄准的场景是工业设计中应用很广泛的：一个工业设计师承担一个设计任务，可能需要跟前端的市场需求人员、后端的手板打样人员、项目管理人员沟通。如果设计需求来自外部，还可能跟甲方的一系列人员沟通。目前并没有一个专业的工具来加载和管理这些沟通，基本模式是通过QQ、RTX、BBS，甚至EVERNOTE等工具来实现，数据极其分散，管理很乱。 PIM想要改变这种混乱无序的沟通状态，实现基于WEB的三维设计模型的浏览，并实现基于三维模型的文字标注沟通，让所有项目参与人员可以在一个设计文件上进行共同沟通，大大方便了设计协作。

工业设计软件是一个相对传统的领域，我们看到，在大多数软件已经逐渐走向云端、移动化的今天，工业设计软件还停留在纯桌面软件领域，基本以套装软件的形式存在。即便是达索、欧特克等世界工业设计软件的领军企业，在互联网化、移动互联网领域的尝试也极其有限。一方面，从技术角度看，工业设计软件互联网化技术难度很大；另一方面，工业设计软件互联网化的商业模式还不够成熟。即便是工业设计软件的垂直社区领域，国内也只有一些非常传统的BBS，缺乏有趣、有价值的垂直社区。看到这个机会，2012年底，微课网团队向母公司中网龙腾（国内工业设计软件厂商）申请内部创业，同时获得了价值数百万美元的域名VX.COM。

微课网联合创始人姚英彪向36氪透露，微课网于2013年7月18日重新上线，去掉了原有的3D打印服务模块，专注于打造专业的3D模型分享交流平台。目前，在无付费推广的情况下，日均访问量超2万人次，PV超10万，3D模型作品下载量超150万次，作品数量近3万件（单个CAD文件超过20万件），注册设计师数量达8万名。

PIM是微课今年3月正式上线的一款新产品，基于WEB 3D技术，为工程师及其团队提供在线协同设计和产品创新交流服务。通过PIM，工程师、营销人员、管理者、供应商甚至客户都可以快速在线预览和评论创新产品的3D模型，管理设计文件的版本历史，并进行在线交流。PIM目前还处于Beta 1.0阶段，尚未大范围推广，主要依靠吸引微课上的资深设计师用户参与免费试用，助力产品完善。

其实这几年大家一直没能看清楚Grabcad的盈利模式，直到他们推出了Workbench，跟Grabcad的盈利模式有些类似，微课是水库，为百万设计师提供服务和福利，而PIM是服务专业机构和企业的，是一张捞鱼的网，未来PIM会成为一个盈利点。此前国内的工业设计、机械设计团队也曾抱怨过Workbench的痛点，比如费用高、服务器在国外等，但还是愿意为PIM这样的服务买单。

Grabcad 于 2010 年上线，2011 年 6 月获得 110 万美元种子轮融资。2012 年初，其又获得 400 万美元 A 轮融资。此时，Grabcad 已吸引到全球超过 7 万名注册工程师，其 CAD 模型下载量超过百万次。同年 10 月，Grabcad 又获得 800 万美元 B 轮融资，总融资金额约 1400 万美元。此时，Grabcad 拥有近 30 万注册用户，据《连线》报道，这占到全球机械工程师的十分之一。截至上周被收购时，其注册用户已超过 150 万，设计师分享的 CAD 文件达 52 万个。距离获得 B 轮融资已经过去约两年，Grabcad 尚未获得新一轮投资。 相比于之前几乎每半年就会获得一轮风险投资的节奏，这似乎说明资本市场对于Grabcad和Workbench的前景和赚钱前景并不太看好。

微课和PIM未来会不会遇到类似的问题？姚英彪认为，PIM的盈利模式清晰，跟印象笔记一样，但服务团队更专业，目前还没有盈利时间表规划，做好产品，让设计团队用得舒服，会是现在最重要的考虑。Workbench虽然盈利模式清晰，但前期投入肯定不少，Grabcad等不到变现的那一天，提前找到好的东家卖掉，这可以理解，未盈利就转手的例子比比皆是。Grabcad被收购，很可能加大对Workbench的投入，背靠Stratasys，Workbench应该发展得更快。

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