从战略规划到产品立项：产品经理方法论优质

什么是战略？

战略，在任正非看来，就是选择和舍弃：没有方向，不叫战；不做舍弃，不叫略。

战略，在马云看来，就是想明白：你有什么，你要什么，你能放弃什么。

什么是立项？

立项，是新产品开发过程的一个重要环节；

产品立项后，将获得管理层批准的开发资源，进入正式的产品开发阶段。

我的知识星球：产品人生（文末有码，扫马加入），将为您提供大量战略规划和产品规划的学习资料。

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1战略的层级

战略，通常可以分为三个层级：

2 战略的作用和意义

任何一家企业、或者任何一个产品，

在创建之初，首先要问自己一个问题：

问题1：跟竞争对手相比，我们有什么优势？

一旦站稳脚跟，就要问自己另一个问题：

问题2：我们的护城河是什么，竞争壁垒在哪里？

这两个问题，都是战略问题：一个是生存问题，一个是发展问题。

显然，关于战略的作用和意义，我们可以用一句话来总结：

战略的起点，是创建竞争优势；战略的终点，是构建竞争壁垒。

竞争优势和竞争壁垒，可以相互转化：

3产品战略

任何一个产品，都不是孤立存在的，需要承接企业的绩效指标，符合企业的战略规划。

产品战略，就是通过对齐产品管理、研发管理和市场营销，在战略、需求、市场和能力之间形成高效协同，共同支撑企业战略的落地执行。

其中：

4战略规划和产品规划，培训资料

我的知识星球：产品人生（文末有码，扫马加入），提供大量战略规划和产品规划的学习资料：

PM16 破壁料理机产品规划（案例，35页）

PM17 桌面加湿器产品规划报告（案例，32页）

PM22 产品线规划方案（案例，88页）

PM69 战略解码工具：战略地图（培训资料，73页）

PM35 产品规划报告（手机案例，48页）

PM36 产品路标规划（电视案列，46页）

PM51 现代灯饰产品规划（头部品牌产品规划，39页）

RD32 华为技术&平台开发流程（培训资料，45页）

RD34 平台规划、技术规划及管理（培训资料，186页）

RD52 产品平台、组件与技术开发（培训资料，91页）

5从战略规划到产品立项，培训资料

《从战略规划到产品立项》，是一份难得的培训资料，资料编号：PM12。

资料详细介绍了从战略规划到产品立项的五个步骤：

1）战略规划

2）路标规划

3）技术规划

4）产品规划

5）产品立项（Charter开发）

6 资料获取

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邓小亮：工学硕士，资深产品人。

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